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  38歲時，我了解到我的人生即將只剩一半多一點。回首過往，我發現自己不僅過的很不開心，且我所設定的目標幾乎沒有達成。在生活中應對某些人、事的時候，我查覺到自己常陷入自我矛盾-- 明明不想要這樣做，卻很不願意的自動的這麼做。於年少時，我選擇逃避這種內心的衝突，但在將近中年之時，一種發自內心的呼喚，讓我想要解放自己，回歸真我，讓我過得「順心」，在人生的下半場拿回主控權，活出屬於我的第二人生。 自32歲以來，我一直在反省自我並改進自己。雖然已執行了許多年，也已小有成就，但一路上跌跌撞撞，吃了不少因尋求改進而產生嚴重自我衝突的苦頭；即便許多關鍵的個人缺失已經修正，但有些尚在努力中，更有些不知該如何開始著手進行。如果有人跟我有一樣的困擾，或是不想跟我一樣在沒有指導下，遍嚐獨力走過這片荊棘的苦痛，這本《覺醒中年》可以幫助你省下不少時間與努力。 這本書用笛卡兒的一句話作為核心觀念：「人犯錯的主要原因，來自於幼年時形成的偏見。」年少時的我們因環境(父母、家人、家庭經濟等等)而遭受的心理創傷，會雕塑出我們人生前半生的樣貌。那時的我們無力對抗環境，而到了中年，我們已累積了足夠的人生智慧來對抗長年影響我們的心理創傷。因此，中年是個我們可以分析自己「為什麼」會做出這樣的言行，追溯並了解成因後，修正自我，達成返回本相，讓自己回歸真正自我的偉大目標的時機。 以下是私以為《覺醒中年》的亮點與缺點： 亮點-- 1. 提到心理受創後的六種典型反應 → 這可幫助自己檢驗自己的言行屬於哪種。 2. 提到心理投射的五個階段 → 這可幫助自己檢驗自己目前在哪個階段。 3. 提供三個每日自省時，問自己的關鍵問題 → 在每日實踐中，對做出的言行追本溯源。 4. 提供十個目前人生無法滿足自己的關鍵問題 → 在長期實踐中，對做出的言行追本溯源。 5. 譯者的文筆很好，閱讀體驗極佳。 缺點-- 1. 雖然譯者文筆很好，但某些部份寫得有些玄，且某些詞彙定義不清(如投射、移情等)。 → 建議不要用字斟句酌的精神閱讀，專注在核心概念就好。 2. 少許部分重複提到，不過是換句話說而已。 3. 寫作鬆散，所以做統整式筆記的難度很高。 就字面上來說，本書書名《覺醒中年》會讓人期望能在其中尋得打破僵局的具體指引。但這是場可能的誤會，因為其英文書名是《Finding Mea...

  在2024年的倒數第三天，終於把這本書讀完了。這是我今年讀完的第十本書:) 雖然只有300頁，但本書內容非常豐富，內含十四個章節，每個章節的內容，是作者對當前有缺陷的主流模式，提出的改進方式。這些章節又歸類為經營環境、企業決策、組織任務、關鍵行動四大部分。這四大部分與章節，都可以獨立閱讀，彼此之間並沒有先後順序之分，方便讀者直接挑選感興趣的部分瀏覽。 由於從中學到了很多，很難一一列舉精華部分，以下試舉幾個我認為很有幫助的內容： 1. 本書述說了在某些常見的職場問題中，身處其中的主角們是怎麼想的： ex: 資深知識工作者(白領)比較不願意傳承經驗給資淺者，因為這麼做等於讓公司以便宜的人力取代自己。 ex: 由於股價是由股東們的期望決定，而且常常過於樂觀或悲觀，導致股價波動度遠大於營利波動度。在公司前景一片看好時，股東會對高階管理者的績效目標。而高階管理者發現這點，所以會採取短期策略，並期待自己能全身而退之前股價不會崩跌。 2. 消費者習慣於不加思索的消費決策模式-- 也就是偏好熟悉、簡單輕鬆的解決方案。一旦品牌做出太大的改變，既有的忠實消費者反而會無所適從。 3. 大品牌的顧客品牌忠誠度沒想像中的高；而小品牌能在市場上活下來，也不是因為有一群品牌忠誠度高的人在支撐，而是當大品牌消費者當下不想購買大品牌的時候，會轉而去買小品牌的商品。 4. 策略跟企劃不同，但常有人搞混。前者只是提高成功率的方針，並不是消除風險，所以不需要詳盡的數字來證明一定會成功。而高層喜歡詳盡的數字證明論述與觀點，是基於害怕風險的心態。這種心態很常見但不能用來檢視策略的好壞。 5. 管理與執行分立(管理者制定策略，下屬單純的執行)的方式，會讓管理者做出抽象的決策，然後下屬只能無奈地做選擇。若下屬作出了出色績效的選擇，管理者通常樂於攬功；做出了錯誤的選擇，管理者會把責任推給下屬。下屬通常知道這層利弊關係，所以這種惡性循環，會導致管理者與執行者漸行漸遠。 6. 下層是上層的顧客，若上層無法為下層提供有意義的服務(支援、幫助等等)，那該上層並沒有存在的必要。

  《底層邏輯2》跟《底層邏輯1》最大的不同，在於本書用數學「淺顯易懂」地解釋商業。 相信大部分被數學考試荼毒過的人，看到數學這兩個字，都會皺起眉頭，腦中自動浮現那一大串數學證明公式。然而作者沒有放證明公式，而且用了很生活化的案例來解釋如何將數學應用在商業上，非常適合腸(ㄉㄚˋ)道(ㄋㄠˇ)吸收。 以下是幾則我覺得不錯的要點： 1. 基礎成功率、整體成功率、條件機率 在商業世界中，做每一項單一事件都有其基礎成功率(但在現實中基礎成功率非常低)。要成功，就要不斷地堅持重複做正確的事情(高基礎成功率的事)，來提升整體成功率。 如果要屏除降低成功率的要素，那就設定條件，提高成功率。ex: 詐騙集團用癟腳的口音排除掉本來就難騙的人，能更有效率地把時間花在好騙的人身上。 2. 均值回歸 凡事都有其範圍，所以要從整體來判斷單一事件。舉例來說，假設一個家族的智商範圍是120~140，平均為130；如果父母智商均高，幾乎到達極值，就不必期待下一代的智力也能達到極值。因為下一代的智力有很高的機率不如上一代。 3. 你的賽道是小麥棋盤還是智商棋盤 小麥棋盤就是耳熟能詳的，麥粒放棋盤的故事，也就是現今教育中，用來解釋指數的故事。小麥棋盤可以發展到無限的程度，但智商棋盤不行。 在此作者延伸出以勞力為主的產業(如餐飲)，無法實現指數級增長，也就是就算是市場最大的品牌，也無法佔據極其龐大的比例。但相對的，科技為主的產業可以。這點也帶出下一點：常態分布&冪律分布。 3. 常態分布&冪律分布 簡單來說，就是你所屬的職業或產業，是屬於職位多，失業風險低，薪資差距不高；還是職位少，失業風險跟薪資不是極高就是極低？ 4. 博奕論 考量對手可能使用的策略，來判斷你是不是該執行某些策略。其中佔優策略跟納許均衡這兩個觀念可幫助你考量。佔優策略指的是不論對方做什麼，你都能獲利；納許均衡則是如果對方做了什麼，不做改變的你會得利。 博奕論中有個現實發生過的案例-- 考驗雙方判斷力跟人性的「金球遊戲」。這個案例非常精采，值得一看。 5. 用加減乘除看財報 這點放在最後的原因是：這是壓軸，也是我認為本書極具幫助的章節。 我用了半年時間，刻苦讀完了《怪老子帶你看財報》，不是因為我學習能力太差，而是該書寫得過於繁雜，難以下嚥。而《底層邏輯2》用非常淺顯易懂的方式跟邏輯，只用了一個章節就把怎麼看財報的...

  前言： 我想很多人跟我一樣，一開始就誤解了「底層」的意思，所以在文章開始前，我先說明一下：本書提到的「底層」，是「核心」，不是社會「底層」的意思。標題上就會讓人誤解的書，我也是第一次看到；而書的副標，「看清這個世界的底牌」反而更能表達本書主題。 本文開始： 本書主要講述這世界上一些事情的核心邏輯，很多時候人之所以感到困惑，或是起衝突，那是因為用了錯誤的邏輯來認知遇到的事情。我認為熟讀本書後，就能在當下的情境中，了解該使用什麼樣的認知來處理事情。不論對職場老鳥，菜鳥，更甚至是學生，都有很大的幫助。 從我的觀點來看，這本書主要分成個人思維、個體進化、社會協作三大部分。這三大部分之間沒有先後順序之分，所以若直接挑選有興趣的部分閱讀，也不會造成理解上的困難。這三大部分各有各的精采內容，以下分享幾項我存在記憶中，不錯的觀點： 1. 人有三種對錯觀：法學家、經濟學家、商人對錯觀。法學家對錯觀看事物的角度是非黑即白；經濟學家對錯觀從群體利益判斷；而商人對錯觀是從個人利益來判斷。三種方式沒有對錯與層次之分，純粹看當下的面臨的課題來決定用哪種對錯觀。 2. 「邊際交付時間」是每提供一項商品或服務，所增加的交貨時間。時間跟成功後所能得到的利益程度成反比，但時間長的好處也等於不容易被淘汰掉。兩種商業模式一個是小成小敗，一個是大成大敗。 3. 世界三大法則：自然法則、族群法則、普遍法則。自然法則是個體的物競天擇，拳頭大者勝；族群法則是個體在族群中的協作，所以個體犧牲某部分的利益，造就群體的共同利益；普遍法則則是族群與族群間，求同存異的法則。 4. 勸酒的本質是服從性測試，上級要下級做拎包等生活雜事，也是服從性測試。 5. 人的表述分成事實、觀點、立場、信仰。人與人之間的爭吵，常源自於用不同的表述在爭論。 6. 用「學」，也就是記憶來獲取「知識」；用「習」，也就是練習來獲取「技能」。不要用錯誤的方式來獲取知識與技能。 當然本書精華不只於此，有興趣的人可以買來閱讀。也許能幫助身陷某種困擾的你，從底層邏輯中，找到解決問題的邏輯脈絡。

當初我會挑這本書看，是因為深刻的了解到，設計不過是整體商業系統中的一(小)部分，為了使自己更有商業價值一些，所以想從巨觀上學習一下商業技巧。 不過看完這本書之後，我有點失望，以下是我認為讓我失望的點： 1. 關於方法與系統的內容的篇幅不多，教導個人做事原則的部分居多-- 可能因為作者主要拿這本書來推銷他的線上課程，讓我有種我花錢買推銷的感覺。 2. 後面篇幅結構鬆散，有灌水嫌疑- 常常把同個概念換句話說，偶有前後邏輯不連貫的狀況。 3. 作者文筆不佳 or 譯者專業能力不佳-- 兩個可能性或許同時存在，但譯者的中文能力不是很好我是肯定的，這讓我對師大翻譯研究所訓練出來的學生品質有些質疑。 雖然如此，但這本書也有以下好處： 1. 有效的教導實用的個人原則與觀念-- 以下舉幾個我印象深刻點： a. 個人價值 ≠ 商業價值 b. 領導者是教練，不是啦啦隊 c. 把自己視為一個有價值的商品、投資標的 d. 以問題開頭，而非自介 e. 你的故事 ≠ 你的歷史 所謂有效的教導，是因為作者寫這些觀念時的煽動性極強，煽動性強是有效推廣的利器。 2. 本書章節所涵蓋的商業子層面很全面-- 內涵性格、領導、生產、經營、溝通、訊息、行銷、銷售、談判、管理、執行等篇章，這很適合想要快速了解各子層面的讀者。 3. 內含說故事的公式與案例-- 說故事的架構，是《矽谷流萬用敘事簡報法則》中所提倡的變形，而且沒有寫得比較好，不過這對沒看過《矽谷流萬用敘事簡報法則》的人而言，從《極簡商業課》中學也可以。 總的來說，看完這本書後，你會得到一個比較粗淺的商業技巧綜觀，這對商業技巧沒有概念、或是只有粗淺概念的人而言，算是個不錯的入門書。

  身為一個高敏兼完美主義者，我常因這兩項特質所帶來的內耗痛苦不堪，也因此對生活與職涯上有很大的影響。加上我又是個滿能忍、滿有韌性的人，所以一直默默承受這種不健康的心理狀態。直到最近，體悟到自己已近不惑之年，不想再重複之前不快樂的人生，所以開始找尋擺脫內耗的方式。 如果你跟我有差不多的情況，那這本書適合一讀。《停止內耗》從心理層面剖析了內耗的成因與來源，教導了相對應的紓解方式。我看了這本書後，心情好了許多，有種海闊天空，自己已放過自己的感覺。 本書內容平易近人，既沒有複雜的抽象概念與硬核知識，也沒有流於老生常談的感覺。加上頁數不多，整本書可在三天內看完，相當適合沒有太多時間能運用的人內耗人閱讀。 以下節錄一些我覺得不錯的內容： 1. 高EQ是清楚自己在這個環境中的角色，並扮演好這個角色。EQ無非是對界線的把握，包括時間、關係、場合等界限。高EQ的人也懂得尊重別人界線。 2. 目標感太強的人容易陷入對目標的追逐中，忽略自己感受。 3. 感到生活無趣，其實是一種不敢承擔風險的心理狀態。 4. 完美主義分兩種，一種是思想上的；另一種則是行動中的。前者對未來設想的太美好，目標設定過難，最終在覺得難度過大而放棄；後者則是在一次次行動中不斷苛求與調整，以求最後成果趨於完美。大部分完美主義者屬於前者。 5. 棉花糖實驗創始人提過一個控制情緒的方法-- 在要發作的時候，想想別人會怎麼做。這個建議的原理，是利用理性腦暫時阻斷由感性腦驅動的情緒。 6. 有時我們在跟人往來的過程中感到不愉快，想反應但又顧慮到別人對你的看法，而選擇壓抑自我情緒。實際上，不必為了為別人的情緒負責而壓抑自己的情緒。你有情緒調節系統，別人也有。 7. 別人怎麼看你和你本身沒什麼關係。一個人喜歡你只是因為你做了符合對方審美跟期待的事，反之亦然，所以不必為了別人的期許而勉強自己。大方表達你的感受，沒人會因為你的感受而指責你。 8. 人類大部分的時間都在焦慮與無聊中來回擺盪。未達到目標之前感到焦慮；達到目標後發現喜悅不過如此而感到無聊。然後又進入下一輪的設定目標，達成目標的輪迴。 p.s.《停止內耗》這本書的作者是大陸人，而且放在誠品暢銷書籍排行榜上。我一方面得益於作者寫的內容，一方面訝異於其易讀性程度。台灣作者與譯者的語文程度，很明顯地跟不上大陸的；加上大陸在各專業領域都有深耕，以及台灣教育近年來棄守國文與...

這本書買好幾年了，但因為懶惰，所以直到最近才看完。雖然中文初版是2007年，但到了17年後的今天，書中的觀念一樣適用。 這本書主要講如何將design brief / project brief 中的requirements (下以「需求」稱之)寫清楚。寫清楚的第一要件，就是了解「語意模糊」是讓合作雙方在認知上有落差的最大主因。書中清楚地提到，在客戶提需求時，語意模糊的類別與例子，以及以線性思考的解說方式，帶領讀者了解該如何消除語意模糊。(其實消除語意模糊的方式也很簡單，就是原子化語言，並用邏輯分門別類之。) 除了講述語意模糊的定義與解法外，我很喜歡書中提到的幾個方法： 1. 抓出需求中的功能、特性、限制、偏好、期望。 2. 將上述五項區分成三類。ex: 特性分成必須具備、期望具備跟可不予理會三類。 3. 圖表化符合需求、偏好的解法(設計)範圍，來跟客戶討論雙方認知的範圍是否一致。 4. 測試語意模糊的方式，就是要求對方用自己的方式複述需求，跟需求不一致之處，即為語意模糊之處。 這幾個方法很有用，對我這個10+工作年資的人而言，讓我受益良多。 總而言之，言而總之，我認為這本書非常適合需要跟客戶談專案，制定design brief / project brief的PM、設計經理閱讀，對於設計師的用處不大。但我認為如果設計師讀了，可以增進溝通技巧，降低誤解、誤判客戶需求的程度。 p.s. 我對這本書的翻譯不以為然。譯者是台大歷史系，現(2017)為專業譯者。畢竟不是翻譯或國文系所的，所以翻譯的品質不是很好。 舉例來說， 1. requirement翻成「需求要件」--> 翻成「設計需求」比較正確也比較直觀。 2. ambiguity翻成「語意曖昧」--> 翻成「語意模糊」會比較直觀。 以內容來說，這本書有點磚塊。但如果翻譯上能更平易近人，那這個磚塊感可以大幅降低，這麼一來，讀者看完這本書的興趣與可能性就提高了。

  說故事能力是我最弱的專業技能之一。從前年起，我開始尋找能改進我說故事能力的書籍，先後閱讀了《Storytelling in Design：在設計中說故事》，以及《跟TED學表達，讓世界記住你》等書。然而這些書寫得相當駁雜，讓人看完後不知道該怎麼改進說故事的技巧。 而這本《矽谷流萬用敘事簡報法則》可說是一盞明燈。 作者倡導的說故事核心公式是WHY(背景人物衝突) → WHAT(大創意) → HOW(結局)，非常的淺顯易懂。這套公式相當泛用，能用在email、一頁式提案、很長的報告、極短的報告、團體報告、現場提問式報告。除此之外，本書為橫幅格式，案例說明輔以排故事板排列的方式呈現，非常方便讀者閱讀。 p.s. 書末作者提及了使用這套公式的好處，以及如何拿來教導下屬、或與同事一起學習的訣竅。由此看的出來，作者想將這套公式成為主流的雄心-- 這點在其他的實用書籍類中，是很少見的。

這本書初版第16刷。約300~400頁，算是篇幅很小的書。但我從略讀，到精讀，再到完成精讀筆記，卻用了半年時間-- 這基本上是我花在硬核主題，加上篇幅長達600頁以上的書的時間。 會花這麼久時間，主要是因為看得很痛苦，讓我三天打魚，兩天曬網所致。以下略述一下主因： 1. 財報、會計名詞令人困惑 雖然無法確定當年是誰翻譯這些名詞的，但我可以確定翻譯者語文能力很差。就拿「營業費用」跟「營業成本」這兩個專有名詞舉例。 營業費用：一家公司的基本營運開銷以及和銷售商品或服務有關的費用，如辦公室費用、人事支出、廣告及行銷費用、研發費用等。 營業成本：企業用於生產商品的原料成本支出，包含商品成本、勞務成本，也稱為「直接成本」，例如薪資、加班費、水電費、租金、機器維護費用、運費、版稅、關稅等等。 光看名詞就看得霧煞煞了，因為「費用」跟「成本」在字義上並不互斥。而看了解釋感覺更是模糊。還不如我這樣定義： 「營業費用」改成「營運費用」：一間公司營運的所有費用，但不包含生產商品有關的所有費用。如辦公室費用、人事支出、行銷費用等。 「營業成本」改成「產品成本」：跟生產商品相關的所有支出。如產線人員薪資、產品原料成本等等。 2. 作者的敘述風格 這本書屬工具書類，且應是寫給對財報完全不了解的讀者看。既然目標讀者在財報方面的知識等於零，那就應該用精簡的線性敘述來解釋概念。 這點怪老子基本上有做到，但有時卻寫得太過口語，增加理解上的負擔。 例 (p.238)「然而，股東權益報酬率越高，真的代表經營績效越好嗎？不一定正確，因為一家公司的經營者，只要改變資產負債比率，就可以輕易提升股東權益報酬率。」 還不如改成這樣： 「但股東權益報酬率越高，經營績效不一定越好。因為只要改變資產負債比率，就能提高股東權益報酬率。」 p.s. 這個問題相當嚴重，以上例子只是眾多例子中，輕微的案例。 想不到讀書心得寫成了抱怨文(笑)，但總的來說，怪老子這本書確實有幫助我學習如何閱讀財報，只是這過程頗為痛苦，所以我個人並不推薦讀這本書學財報。

(本書出版於2018，所以書中資訊不是「最新」的) 這本書其實去年就讀完了，但在最後的兩個月裡我太過忙碌，所以沒時間寫筆記與紀錄想法。趁著元旦連假跟這個周末，將筆記做完，並寫下對這本書的介紹。 《真確》這本書的主要目的是讓人了解到自己對世界的認知有多麼錯誤，然後藉由揭露正確答案，告訴讀者對於世界的真實樣貌。作者一開始拿出13個關於現今世界的題目考讀者。這些題目，曾經拿來考過14個國家，將近12,000人過，結果前12題平均只答對了2題(註1)，這遠比亂猜的期望值還低一半左右。 造成這種結果的原因，不在於智力、學歷、地位的高低，而在於我們對世界的認知建立在幾十年前的事實，以及媒體利用人的弱點所做的宣傳上。本書整理出十種導致錯誤認知的直覺偏誤，以及對抗這些偏誤的做法，幫助讀者在面對關於世界的資訊時，能做出正確的判斷。 這十種導致錯誤的直覺偏誤，有生物學上的解釋-- 它們可以幫助我們的祖先在野外生存。但現代人以活在跟祖先截然不同的環境中，這些直覺偏誤卻容易造成錯誤認知。偏誤中有些跟邏輯有關，有些跟統計學(的基礎觀念)有關，有些跟實際上的趨勢發展相關，而有些跟價值觀有關。 這十種直覺偏誤與大綱如下： 二分化直覺偏誤—已開發國家跟開發中國家的判定與印象早已過時。 負面型直覺偏誤 – 人對壞的事物容易留有印象，常誤以為事情正在變糟。 直線型直覺偏誤 – 大部分的趨勢都不是直線型的，而是曲線型或是鐘型的。 恐懼型直覺偏誤 – 對能對生理上造成傷害的事情感到恐懼，因此在感覺上放大了危害性，無法理性檢視與討論。 失真型直覺偏誤 – 對事物的認知有不成比例的誤判。 概括型直覺偏誤 – 將人、事、物歸類到錯誤的群體之中。 宿命型直覺偏誤 – 認為固有特質決定了個人、國家、宗教或文化的命運。 單一觀點直覺偏誤 – 對於一個問題，偏好單一肇因與解法的行為。 怪罪型直覺偏誤 – 替某件壞事找出一個簡單清楚的元兇。 急迫型直覺偏誤 – (如題) 在講解以上的偏誤時，作者還提到了幾個讓我驚訝的事實： *世界正變得越來越好，而非越來越差。 *世界上大部份國家位於中所得的範圍內。 *人的行為模式主要是受收入影響，而非政體與文化的影響。 *能讀這本書的讀者，多半位於作者發明的四等級所得收入的最高級(該等級全球約10億人)，而這些讀者的消息來源(包括被視為神通廣大的google) 都來自於最高等級人群眼...

如果要替這本書做persona的話，那這本書是一位有著豐富智慧，卻愛敦敦教誨的長者。扣掉附錄，這本書不到350頁，但我花了三個月的時間細讀這本書-- 不是因為內容很難，而是因為值得。 作者形容(為了增進知識的)閱讀是讀者跟作者學習的行為，除了提出閱讀的方法論以外，還寫下了讀者讀書時該有的素養。方法論(註)的部分，作者很有邏輯地將閱讀分為四個層次--基礎閱讀、檢視閱讀、分析閱讀、主題閱讀，並很好地引導讀者了解各個層次的重點；而素養部分，雖然都是些待人接物該有的基本態度，但用在閱讀上，是個特殊，但我認為很有意義的角度。  我相信任何人只要好好地看完這本書後，不僅能成為一位很好的讀者，還能成為一位很有修養的人。我極度推薦有興趣的人跟這本《如何閱讀一本書》學習。 以下是精華摘要： 1. 閱讀的速度因書而異，看得快不等於看得懂。 2. 作者提出的論點若無理論支持，那不過是個人意見而已。 3. 受教是一種「主動」的美德。一般認為受教等於順從，但真正的受教是了解作者提出的論述，獨立思考後，對作者(書)提出評論的一環。 4. 在評論前，要能很肯定地說：我了解這本書在說什麼。 5.  永遠要先想到自己可能誤解了，或是在某個環節上有盲點。 6.     在爭論中，一個人絕不能忘了自己是在教導別人，這也是自己受教的一個機會。 7. 爭論時多一些理性的光、少一點激情的熱。 8.  現在的媒體將訊息完美地包裝，使得讀者不用面對困難就能快速接受訊息。 9. 實用書的作者多半是雄辯家與宣傳家，為了讓讀者採用他們的方式，他們會激起讀者的情緒反應，左右讀者的意志。若不想被作者所惑，讀者須從他們闡述的主旨中，分辨出作者企圖激起情緒的用詞。 10. 政治、道德領域等實用書，作者的人格很重要。 這p.s. 這本讀後感非常難寫，因為內容豐富，層次分明，加上作者有點話嘮，幾經思考後，還是決定寫個最粗淺的讀後感。 註. 雖然提到四個閱讀層次，但最精華，最重點的部分在於分析閱讀。分析閱讀是理想的精讀，連作者自己都說不大可能做得徹底 (因為所花的功夫跟時間很多)，不過這部分的步驟教讀者怎麼用邏輯與架構的方式建立起自我學習的體系，非常值得一讀。

作者將戲劇裡的說故事方式，轉換為一套給UX設計師用的說故事方法。本書主要分兩部分，第一部分是理論，第二部分是實作。理論的部分寫得不大好，實作部分還可以，雖然有意義的內容不多。 理論部分寫得不大好。因為在架構上，作者先講一段戲劇那套，然後再講他認為該怎麼將其應用在設計上。這個方式我認為有兩個缺點： 1. 戲劇那套其實對目標讀者沒太多幫助。要提可以，但只要大概帶過即可，不需要用一段的篇幅講解。 2. 承上，這樣架構很容易分心。因為A1B1 A2B2 A3B3這種穿插式的安排連貫性不佳，會增加閱讀困難度。 總而言之，本書不需要400頁，只需要100~200頁的篇幅來呈現對目標讀者有意義的部分即可。而作者自己在書中有提到：如果熟悉戲劇，可以直接看實作部分(註)。關於這點，我個人深表贊同，但如果不熟悉戲劇，直接看實作部分也可以。 此外，本書的翻譯水準不好。除了有幾個明顯的錯字外，還有幾處的翻譯過於瑣碎，以及有一、兩個表格做得邏輯不通等問題。以上毛病，很明顯的是校稿上不嚴謹之故，這讓我對碁峯出版社的專業度抱有很大的質疑。 註. 不知道是譯者的問題還是作者的問題，實作是哪個部分沒有被明確指出。我個人認為這是「很重大」的失誤。 p.s. 譯者王薌君並非翻譯專業出身。或許她本人知道她在翻譯上有不足之處，所以很有誠意地在書中留下了自己的e-mail。另外有趣的是，這本書初版(英文版)是2019年12月，不知為何，不到4年時間，作者架的補充學習的網站已經消失了。 p.s. 這本書一開始提到說故事最重要的要素是「情感上的連結」，也提到了沒有「情感上的連結」的說故事不好說服人。但整本書並沒有提到如何創造與使用「情感上的連結」，反而絕大部分的篇幅用來解釋說故事的架構。 如果你是個想從這本書學到如何精進說故事技巧的人，那這本書會讓你失望；如果你對說故事架構不熟、不了解，那這本書可以當作一本還可以的敲門磚。