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  38歲時，我了解到我的人生即將只剩一半多一點。回首過往，我發現自己不僅過的很不開心，且我所設定的目標幾乎沒有達成。在生活中應對某些人、事的時候，我查覺到自己常陷入自我矛盾-- 明明不想要這樣做，卻很不願意的自動的這麼做。於年少時，我選擇逃避這種內心的衝突，但在將近中年之時，一種發自內心的呼喚，讓我想要解放自己，回歸真我，讓我過得「順心」，在人生的下半場拿回主控權，活出屬於我的第二人生。 自32歲以來，我一直在反省自我並改進自己。雖然已執行了許多年，也已小有成就，但一路上跌跌撞撞，吃了不少因尋求改進而產生嚴重自我衝突的苦頭；即便許多關鍵的個人缺失已經修正，但有些尚在努力中，更有些不知該如何開始著手進行。如果有人跟我有一樣的困擾，或是不想跟我一樣在沒有指導下，遍嚐獨力走過這片荊棘的苦痛，這本《覺醒中年》可以幫助你省下不少時間與努力。 這本書用笛卡兒的一句話作為核心觀念：「人犯錯的主要原因，來自於幼年時形成的偏見。」年少時的我們因環境(父母、家人、家庭經濟等等)而遭受的心理創傷，會雕塑出我們人生前半生的樣貌。那時的我們無力對抗環境，而到了中年，我們已累積了足夠的人生智慧來對抗長年影響我們的心理創傷。因此，中年是個我們可以分析自己「為什麼」會做出這樣的言行，追溯並了解成因後，修正自我，達成返回本相，讓自己回歸真正自我的偉大目標的時機。 以下是私以為《覺醒中年》的亮點與缺點： 亮點-- 1. 提到心理受創後的六種典型反應 → 這可幫助自己檢驗自己的言行屬於哪種。 2. 提到心理投射的五個階段 → 這可幫助自己檢驗自己目前在哪個階段。 3. 提供三個每日自省時，問自己的關鍵問題 → 在每日實踐中，對做出的言行追本溯源。 4. 提供十個目前人生無法滿足自己的關鍵問題 → 在長期實踐中，對做出的言行追本溯源。 5. 譯者的文筆很好，閱讀體驗極佳。 缺點-- 1. 雖然譯者文筆很好，但某些部份寫得有些玄，且某些詞彙定義不清(如投射、移情等)。 → 建議不要用字斟句酌的精神閱讀，專注在核心概念就好。 2. 少許部分重複提到，不過是換句話說而已。 3. 寫作鬆散，所以做統整式筆記的難度很高。 就字面上來說，本書書名《覺醒中年》會讓人期望能在其中尋得打破僵局的具體指引。但這是場可能的誤會，因為其英文書名是《Finding Mea...

  在2024年的倒數第三天，終於把這本書讀完了。這是我今年讀完的第十本書:) 雖然只有300頁，但本書內容非常豐富，內含十四個章節，每個章節的內容，是作者對當前有缺陷的主流模式，提出的改進方式。這些章節又歸類為經營環境、企業決策、組織任務、關鍵行動四大部分。這四大部分與章節，都可以獨立閱讀，彼此之間並沒有先後順序之分，方便讀者直接挑選感興趣的部分瀏覽。 由於從中學到了很多，很難一一列舉精華部分，以下試舉幾個我認為很有幫助的內容： 1. 本書述說了在某些常見的職場問題中，身處其中的主角們是怎麼想的： ex: 資深知識工作者(白領)比較不願意傳承經驗給資淺者，因為這麼做等於讓公司以便宜的人力取代自己。 ex: 由於股價是由股東們的期望決定，而且常常過於樂觀或悲觀，導致股價波動度遠大於營利波動度。在公司前景一片看好時，股東會對高階管理者的績效目標。而高階管理者發現這點，所以會採取短期策略，並期待自己能全身而退之前股價不會崩跌。 2. 消費者習慣於不加思索的消費決策模式-- 也就是偏好熟悉、簡單輕鬆的解決方案。一旦品牌做出太大的改變，既有的忠實消費者反而會無所適從。 3. 大品牌的顧客品牌忠誠度沒想像中的高；而小品牌能在市場上活下來，也不是因為有一群品牌忠誠度高的人在支撐，而是當大品牌消費者當下不想購買大品牌的時候，會轉而去買小品牌的商品。 4. 策略跟企劃不同，但常有人搞混。前者只是提高成功率的方針，並不是消除風險，所以不需要詳盡的數字來證明一定會成功。而高層喜歡詳盡的數字證明論述與觀點，是基於害怕風險的心態。這種心態很常見但不能用來檢視策略的好壞。 5. 管理與執行分立(管理者制定策略，下屬單純的執行)的方式，會讓管理者做出抽象的決策，然後下屬只能無奈地做選擇。若下屬作出了出色績效的選擇，管理者通常樂於攬功；做出了錯誤的選擇，管理者會把責任推給下屬。下屬通常知道這層利弊關係，所以這種惡性循環，會導致管理者與執行者漸行漸遠。 6. 下層是上層的顧客，若上層無法為下層提供有意義的服務(支援、幫助等等)，那該上層並沒有存在的必要。

  服用指南： 可以從下方連結直接點進去看遊記。但由於臉書文章一次只能顯示80張照片，而我有些文章的內含的照片遠超這個數字，且看倌無法從文章中看到照片的注釋。所以我建議可以根據以下步驟觀看我的遊記： 1. 點連結  2. 看文章 3. 如果文章有標示的相簿名稱的話，就點進去   4. 選擇第一張圖片 5. 可在右上角看到注釋 連結： https://www.facebook.com/share/p/1AkPnqzdSH/?

  《底層邏輯2》跟《底層邏輯1》最大的不同，在於本書用數學「淺顯易懂」地解釋商業。 相信大部分被數學考試荼毒過的人，看到數學這兩個字，都會皺起眉頭，腦中自動浮現那一大串數學證明公式。然而作者沒有放證明公式，而且用了很生活化的案例來解釋如何將數學應用在商業上，非常適合腸(ㄉㄚˋ)道(ㄋㄠˇ)吸收。 以下是幾則我覺得不錯的要點： 1. 基礎成功率、整體成功率、條件機率 在商業世界中，做每一項單一事件都有其基礎成功率(但在現實中基礎成功率非常低)。要成功，就要不斷地堅持重複做正確的事情(高基礎成功率的事)，來提升整體成功率。 如果要屏除降低成功率的要素，那就設定條件，提高成功率。ex: 詐騙集團用癟腳的口音排除掉本來就難騙的人，能更有效率地把時間花在好騙的人身上。 2. 均值回歸 凡事都有其範圍，所以要從整體來判斷單一事件。舉例來說，假設一個家族的智商範圍是120~140，平均為130；如果父母智商均高，幾乎到達極值，就不必期待下一代的智力也能達到極值。因為下一代的智力有很高的機率不如上一代。 3. 你的賽道是小麥棋盤還是智商棋盤 小麥棋盤就是耳熟能詳的，麥粒放棋盤的故事，也就是現今教育中，用來解釋指數的故事。小麥棋盤可以發展到無限的程度，但智商棋盤不行。 在此作者延伸出以勞力為主的產業(如餐飲)，無法實現指數級增長，也就是就算是市場最大的品牌，也無法佔據極其龐大的比例。但相對的，科技為主的產業可以。這點也帶出下一點：常態分布&冪律分布。 3. 常態分布&冪律分布 簡單來說，就是你所屬的職業或產業，是屬於職位多，失業風險低，薪資差距不高；還是職位少，失業風險跟薪資不是極高就是極低？ 4. 博奕論 考量對手可能使用的策略，來判斷你是不是該執行某些策略。其中佔優策略跟納許均衡這兩個觀念可幫助你考量。佔優策略指的是不論對方做什麼，你都能獲利；納許均衡則是如果對方做了什麼，不做改變的你會得利。 博奕論中有個現實發生過的案例-- 考驗雙方判斷力跟人性的「金球遊戲」。這個案例非常精采，值得一看。 5. 用加減乘除看財報 這點放在最後的原因是：這是壓軸，也是我認為本書極具幫助的章節。 我用了半年時間，刻苦讀完了《怪老子帶你看財報》，不是因為我學習能力太差，而是該書寫得過於繁雜，難以下嚥。而《底層邏輯2》用非常淺顯易懂的方式跟邏輯，只用了一個章節就把怎麼看財報的...

  前言： 我想很多人跟我一樣，一開始就誤解了「底層」的意思，所以在文章開始前，我先說明一下：本書提到的「底層」，是「核心」，不是社會「底層」的意思。標題上就會讓人誤解的書，我也是第一次看到；而書的副標，「看清這個世界的底牌」反而更能表達本書主題。 本文開始： 本書主要講述這世界上一些事情的核心邏輯，很多時候人之所以感到困惑，或是起衝突，那是因為用了錯誤的邏輯來認知遇到的事情。我認為熟讀本書後，就能在當下的情境中，了解該使用什麼樣的認知來處理事情。不論對職場老鳥，菜鳥，更甚至是學生，都有很大的幫助。 從我的觀點來看，這本書主要分成個人思維、個體進化、社會協作三大部分。這三大部分之間沒有先後順序之分，所以若直接挑選有興趣的部分閱讀，也不會造成理解上的困難。這三大部分各有各的精采內容，以下分享幾項我存在記憶中，不錯的觀點： 1. 人有三種對錯觀：法學家、經濟學家、商人對錯觀。法學家對錯觀看事物的角度是非黑即白；經濟學家對錯觀從群體利益判斷；而商人對錯觀是從個人利益來判斷。三種方式沒有對錯與層次之分，純粹看當下的面臨的課題來決定用哪種對錯觀。 2. 「邊際交付時間」是每提供一項商品或服務，所增加的交貨時間。時間跟成功後所能得到的利益程度成反比，但時間長的好處也等於不容易被淘汰掉。兩種商業模式一個是小成小敗，一個是大成大敗。 3. 世界三大法則：自然法則、族群法則、普遍法則。自然法則是個體的物競天擇，拳頭大者勝；族群法則是個體在族群中的協作，所以個體犧牲某部分的利益，造就群體的共同利益；普遍法則則是族群與族群間，求同存異的法則。 4. 勸酒的本質是服從性測試，上級要下級做拎包等生活雜事，也是服從性測試。 5. 人的表述分成事實、觀點、立場、信仰。人與人之間的爭吵，常源自於用不同的表述在爭論。 6. 用「學」，也就是記憶來獲取「知識」；用「習」，也就是練習來獲取「技能」。不要用錯誤的方式來獲取知識與技能。 當然本書精華不只於此，有興趣的人可以買來閱讀。也許能幫助身陷某種困擾的你，從底層邏輯中，找到解決問題的邏輯脈絡。

當初我會挑這本書看，是因為深刻的了解到，設計不過是整體商業系統中的一(小)部分，為了使自己更有商業價值一些，所以想從巨觀上學習一下商業技巧。 不過看完這本書之後，我有點失望，以下是我認為讓我失望的點： 1. 關於方法與系統的內容的篇幅不多，教導個人做事原則的部分居多-- 可能因為作者主要拿這本書來推銷他的線上課程，讓我有種我花錢買推銷的感覺。 2. 後面篇幅結構鬆散，有灌水嫌疑- 常常把同個概念換句話說，偶有前後邏輯不連貫的狀況。 3. 作者文筆不佳 or 譯者專業能力不佳-- 兩個可能性或許同時存在，但譯者的中文能力不是很好我是肯定的，這讓我對師大翻譯研究所訓練出來的學生品質有些質疑。 雖然如此，但這本書也有以下好處： 1. 有效的教導實用的個人原則與觀念-- 以下舉幾個我印象深刻點： a. 個人價值 ≠ 商業價值 b. 領導者是教練，不是啦啦隊 c. 把自己視為一個有價值的商品、投資標的 d. 以問題開頭，而非自介 e. 你的故事 ≠ 你的歷史 所謂有效的教導，是因為作者寫這些觀念時的煽動性極強，煽動性強是有效推廣的利器。 2. 本書章節所涵蓋的商業子層面很全面-- 內涵性格、領導、生產、經營、溝通、訊息、行銷、銷售、談判、管理、執行等篇章，這很適合想要快速了解各子層面的讀者。 3. 內含說故事的公式與案例-- 說故事的架構，是《矽谷流萬用敘事簡報法則》中所提倡的變形，而且沒有寫得比較好，不過這對沒看過《矽谷流萬用敘事簡報法則》的人而言，從《極簡商業課》中學也可以。 總的來說，看完這本書後，你會得到一個比較粗淺的商業技巧綜觀，這對商業技巧沒有概念、或是只有粗淺概念的人而言，算是個不錯的入門書。

  身為一個高敏兼完美主義者，我常因這兩項特質所帶來的內耗痛苦不堪，也因此對生活與職涯上有很大的影響。加上我又是個滿能忍、滿有韌性的人，所以一直默默承受這種不健康的心理狀態。直到最近，體悟到自己已近不惑之年，不想再重複之前不快樂的人生，所以開始找尋擺脫內耗的方式。 如果你跟我有差不多的情況，那這本書適合一讀。《停止內耗》從心理層面剖析了內耗的成因與來源，教導了相對應的紓解方式。我看了這本書後，心情好了許多，有種海闊天空，自己已放過自己的感覺。 本書內容平易近人，既沒有複雜的抽象概念與硬核知識，也沒有流於老生常談的感覺。加上頁數不多，整本書可在三天內看完，相當適合沒有太多時間能運用的人內耗人閱讀。 以下節錄一些我覺得不錯的內容： 1. 高EQ是清楚自己在這個環境中的角色，並扮演好這個角色。EQ無非是對界線的把握，包括時間、關係、場合等界限。高EQ的人也懂得尊重別人界線。 2. 目標感太強的人容易陷入對目標的追逐中，忽略自己感受。 3. 感到生活無趣，其實是一種不敢承擔風險的心理狀態。 4. 完美主義分兩種，一種是思想上的；另一種則是行動中的。前者對未來設想的太美好，目標設定過難，最終在覺得難度過大而放棄；後者則是在一次次行動中不斷苛求與調整，以求最後成果趨於完美。大部分完美主義者屬於前者。 5. 棉花糖實驗創始人提過一個控制情緒的方法-- 在要發作的時候，想想別人會怎麼做。這個建議的原理，是利用理性腦暫時阻斷由感性腦驅動的情緒。 6. 有時我們在跟人往來的過程中感到不愉快，想反應但又顧慮到別人對你的看法，而選擇壓抑自我情緒。實際上，不必為了為別人的情緒負責而壓抑自己的情緒。你有情緒調節系統，別人也有。 7. 別人怎麼看你和你本身沒什麼關係。一個人喜歡你只是因為你做了符合對方審美跟期待的事，反之亦然，所以不必為了別人的期許而勉強自己。大方表達你的感受，沒人會因為你的感受而指責你。 8. 人類大部分的時間都在焦慮與無聊中來回擺盪。未達到目標之前感到焦慮；達到目標後發現喜悅不過如此而感到無聊。然後又進入下一輪的設定目標，達成目標的輪迴。 p.s.《停止內耗》這本書的作者是大陸人，而且放在誠品暢銷書籍排行榜上。我一方面得益於作者寫的內容，一方面訝異於其易讀性程度。台灣作者與譯者的語文程度，很明顯地跟不上大陸的；加上大陸在各專業領域都有深耕，以及台灣教育近年來棄守國文與...

這本書買好幾年了，但因為懶惰，所以直到最近才看完。雖然中文初版是2007年，但到了17年後的今天，書中的觀念一樣適用。 這本書主要講如何將design brief / project brief 中的requirements (下以「需求」稱之)寫清楚。寫清楚的第一要件，就是了解「語意模糊」是讓合作雙方在認知上有落差的最大主因。書中清楚地提到，在客戶提需求時，語意模糊的類別與例子，以及以線性思考的解說方式，帶領讀者了解該如何消除語意模糊。(其實消除語意模糊的方式也很簡單，就是原子化語言，並用邏輯分門別類之。) 除了講述語意模糊的定義與解法外，我很喜歡書中提到的幾個方法： 1. 抓出需求中的功能、特性、限制、偏好、期望。 2. 將上述五項區分成三類。ex: 特性分成必須具備、期望具備跟可不予理會三類。 3. 圖表化符合需求、偏好的解法(設計)範圍，來跟客戶討論雙方認知的範圍是否一致。 4. 測試語意模糊的方式，就是要求對方用自己的方式複述需求，跟需求不一致之處，即為語意模糊之處。 這幾個方法很有用，對我這個10+工作年資的人而言，讓我受益良多。 總而言之，言而總之，我認為這本書非常適合需要跟客戶談專案，制定design brief / project brief的PM、設計經理閱讀，對於設計師的用處不大。但我認為如果設計師讀了，可以增進溝通技巧，降低誤解、誤判客戶需求的程度。 p.s. 我對這本書的翻譯不以為然。譯者是台大歷史系，現(2017)為專業譯者。畢竟不是翻譯或國文系所的，所以翻譯的品質不是很好。 舉例來說， 1. requirement翻成「需求要件」--> 翻成「設計需求」比較正確也比較直觀。 2. ambiguity翻成「語意曖昧」--> 翻成「語意模糊」會比較直觀。 以內容來說，這本書有點磚塊。但如果翻譯上能更平易近人，那這個磚塊感可以大幅降低，這麼一來，讀者看完這本書的興趣與可能性就提高了。

  服用指南： 可以從下方連結直接點進去看遊記。但由於臉書文章一次只能顯示80張照片，而我有些文章的內含的照片遠超這個數字，且看倌無法從文章中看到照片的注釋。所以我建議可以根據以下步驟觀看我的遊記： 1. 點連結  2. 看文章 3. 如果文章有標示的相簿名稱的話，就點進去   4. 選擇第一張圖片 5. 可在右上角看到注釋 連結： 2024 日本行Part1: 名古屋 2024 日本行Part2: 靜岡 2024 日本行Part3-1: 東京 (上野、淺草寺、晴空塔) 2024 日本行Part3-2 (明治神宮、原宿、新宿、澀谷、御徒町) 2024 日本行Part3-3 (2024日本之旅Part3-3 (皇居前、銀座、下北澤、羽田機場) 2024日本行 總結

前言：其實今天只是想利用早上，整理整理我電繪的工作流，但一不小心就職業病發作，稍稍發展了一下設計，然後把電繪畫完(汗)。 後來想既然都畫完了，那就拿去Vizcom裡面玩一玩。想不到，這一玩，一天就沒了。   上週把Vizcom基本功能弄明白了 ，下面是根據電繪的三個階段，丟進Vizcom中做測試，試著找出最好有效率的工作流。(下圖除了最下面那張，Render Style都使用 Vizcom General) 除了最右邊，PS render完成的原圖可以使用"Refine"以外，其他兩張在Vizcom都只能用"Render"，不然會出現Sketch跟3Drender混合的結果。 上面三張原圖，若不包含思考與發展的時間，純線稿3~5分鐘；分色稿5分鐘；精稿60分鐘左右。加上分色可能會被AI忽略的現象，所以在工作流中，畫到線稿，然後丟進Vizcom跑出個好修的圖就行，分色、材質等可以之後在PS中，用創意填充處理。 後記： 雖然AI看似強大，但在等待跑出能修、好修的圖是打斷設計師思緒的環節，而這環節持續多久，就看AI跟使用者之間的默契(?)。我個人不喜歡這種被打斷的感覺，不過也有可能只是我不習慣罷了。 Vizcom 跑出了一張我覺得分色更為合理的結果，後來我就從善如流，採用了AI的提案，並修改之。以下是經我調整以後的最終圖面：

 去年9月末，我稍微玩了一下Vizcom，寫了篇 《Vizcom初探》 ，之後便因工作忙碌而沒有把Vizcom研究完。今年我給自己放了5天的勞工節假期，趁這個難得的好機會，將Vizcom官方教學影片看完、演練完，然後把完整的心得分享出來。 作為工業設計AI工具的領頭羊之一，Vizcom不僅能大幅降低設計師完稿的時間，還能大幅地增強圖面呈現。另一方面，這世界上沒有完美的工具，Vizcom也不例外，有些步驟在Vizcom中執行的效率還不如直接用PS修。以下是我認為適合，與不適合使用Vizcom的時機。 什麼時候適合使用Vizcom： ☆ 當設計師的想法還很模糊，只有超級草的草圖時，可以用Vizcom幫忙找方向。 ☆ 當設計師有Sketch時，可以用來產生擬真3D圖。而且還能在同個基礎下，做出程度不一的設計變化。 ☆ 當設計師有3D時，可以直接用Vizcom 渲染 (但檔案格式必須為obj, fbx等mesh檔格式)。 什麼時候不適合用Vizcom： ☆ 當需要修圖時。 (這時用PS比較方便、可控) ☆ 當設計師需要製作Zoom in、解剖等細節說明圖時。(因為AI無法辨認該細節是什麼「物品」) 以下是我使用Vizcom所做的一些測試： <Sketch有無顏色、光影對渲染的影響> <實測局部修改功能：改色>          在Vizcom中改的效益不大，直接PS比較好。 <實測局部修改功能：改材質>          Drawing Influence我沒設100，是因為設100以後，畫面沒變。我推測是AI不知道那一塊是蓋子，所以無法指定木頭材質上去。遇到這種狀況，就只能P了。 <實測render 3D 與草圖結合的圖面>      Vizcom提供內建的基本3D，有圓柱體、塊體、球、人頭、手、汽車等。這些3D是方便使用         者製作使用圖、場景圖。      我想用Vizcom內建的手，跟我的草圖放一起Ren，做一個簡單的使用圖。 (這是影片，可點擊播放) 3D可以隨意地改變角度 <實測直接...

  說故事能力是我最弱的專業技能之一。從前年起，我開始尋找能改進我說故事能力的書籍，先後閱讀了《Storytelling in Design：在設計中說故事》，以及《跟TED學表達，讓世界記住你》等書。然而這些書寫得相當駁雜，讓人看完後不知道該怎麼改進說故事的技巧。 而這本《矽谷流萬用敘事簡報法則》可說是一盞明燈。 作者倡導的說故事核心公式是WHY(背景人物衝突) → WHAT(大創意) → HOW(結局)，非常的淺顯易懂。這套公式相當泛用，能用在email、一頁式提案、很長的報告、極短的報告、團體報告、現場提問式報告。除此之外，本書為橫幅格式，案例說明輔以排故事板排列的方式呈現，非常方便讀者閱讀。 p.s. 書末作者提及了使用這套公式的好處，以及如何拿來教導下屬、或與同事一起學習的訣竅。由此看的出來，作者想將這套公式成為主流的雄心-- 這點在其他的實用書籍類中，是很少見的。

從前沒想過要淨灘，但在38歲這年，我想要開始做些除了工作與個人進修外，對社會有意義的事情。淨灘，就成為了我人生中第一次的志工活動。 我參加的淨灘活動是昇恆昌主辦的，地點在林口瑞平國小附近。將近兩小時的車程，離我家相當遠。 到了活動地點後，發現這是個由鵝卵石組成的"灘" 集合後，主辦單位發器具，以及宣達美人五公斤垃圾的目標後，大家開始淨灘。 鵝卵石灘不僅走起來很費力，而且許多人造垃圾被鵝卵石壓住。要清理乾淨的話須把石頭翻起來，相當考驗體力。此外，由於有些垃圾深埋於石頭底下，拔起來的時候會把塵土一併拔起來，鞋子跟褲子很容易被弄髒。 以上兩張圖為我清運的兩件大型垃圾，第一個超級重，有13公斤；第二個大概7公斤 191個人共清出了945公斤的垃圾，平均每人撿了將近5公斤的垃圾 (我一個人就清了快30公斤)。這大概是原訂兩小時的淨灘活動，一小時就結束的原因吧。 感想：雖然大老遠的跑去撿垃圾，但確實也讓我有為社會貢獻到的感覺。下次試試看淨沙灘，看看有什麼樣不同的體驗。 其他花絮： 位於活動地點的海岸 長得有意思的垃圾，只是不知道拿來幹嘛用的 長得很罵人的不知名植物(笑) 插曲： 因路途遙遠且交通不便，前往淨灘地點需要轉3次公車。最後一程的公車不僅車程最長，而且是往極其偏僻、路邊都是農家的小路開去，我因打盹不小心坐過了站，下一班公車又要等兩小時才會到，只好用走的走到活動地點。 途中除了欣賞田園風光外，還看到了一條往生不久的蛇。出於好奇，我伸手摸了摸。這是我第一次摸蛇，從搓揉中，蛇身給我手指的反饋(力道)，讓我不禁讚嘆蛇身構造之精妙。那種反饋之細緻綿密，沒有任何一項人造物品能比擬。造物主實在是太偉大了。

這本書初版第16刷。約300~400頁，算是篇幅很小的書。但我從略讀，到精讀，再到完成精讀筆記，卻用了半年時間-- 這基本上是我花在硬核主題，加上篇幅長達600頁以上的書的時間。 會花這麼久時間，主要是因為看得很痛苦，讓我三天打魚，兩天曬網所致。以下略述一下主因： 1. 財報、會計名詞令人困惑 雖然無法確定當年是誰翻譯這些名詞的，但我可以確定翻譯者語文能力很差。就拿「營業費用」跟「營業成本」這兩個專有名詞舉例。 營業費用：一家公司的基本營運開銷以及和銷售商品或服務有關的費用，如辦公室費用、人事支出、廣告及行銷費用、研發費用等。 營業成本：企業用於生產商品的原料成本支出，包含商品成本、勞務成本，也稱為「直接成本」，例如薪資、加班費、水電費、租金、機器維護費用、運費、版稅、關稅等等。 光看名詞就看得霧煞煞了，因為「費用」跟「成本」在字義上並不互斥。而看了解釋感覺更是模糊。還不如我這樣定義： 「營業費用」改成「營運費用」：一間公司營運的所有費用，但不包含生產商品有關的所有費用。如辦公室費用、人事支出、行銷費用等。 「營業成本」改成「產品成本」：跟生產商品相關的所有支出。如產線人員薪資、產品原料成本等等。 2. 作者的敘述風格 這本書屬工具書類，且應是寫給對財報完全不了解的讀者看。既然目標讀者在財報方面的知識等於零，那就應該用精簡的線性敘述來解釋概念。 這點怪老子基本上有做到，但有時卻寫得太過口語，增加理解上的負擔。 例 (p.238)「然而，股東權益報酬率越高，真的代表經營績效越好嗎？不一定正確，因為一家公司的經營者，只要改變資產負債比率，就可以輕易提升股東權益報酬率。」 還不如改成這樣： 「但股東權益報酬率越高，經營績效不一定越好。因為只要改變資產負債比率，就能提高股東權益報酬率。」 p.s. 這個問題相當嚴重，以上例子只是眾多例子中，輕微的案例。 想不到讀書心得寫成了抱怨文(笑)，但總的來說，怪老子這本書確實有幫助我學習如何閱讀財報，只是這過程頗為痛苦，所以我個人並不推薦讀這本書學財報。

(本書出版於2018，所以書中資訊不是「最新」的) 這本書其實去年就讀完了，但在最後的兩個月裡我太過忙碌，所以沒時間寫筆記與紀錄想法。趁著元旦連假跟這個周末，將筆記做完，並寫下對這本書的介紹。 《真確》這本書的主要目的是讓人了解到自己對世界的認知有多麼錯誤，然後藉由揭露正確答案，告訴讀者對於世界的真實樣貌。作者一開始拿出13個關於現今世界的題目考讀者。這些題目，曾經拿來考過14個國家，將近12,000人過，結果前12題平均只答對了2題(註1)，這遠比亂猜的期望值還低一半左右。 造成這種結果的原因，不在於智力、學歷、地位的高低，而在於我們對世界的認知建立在幾十年前的事實，以及媒體利用人的弱點所做的宣傳上。本書整理出十種導致錯誤認知的直覺偏誤，以及對抗這些偏誤的做法，幫助讀者在面對關於世界的資訊時，能做出正確的判斷。 這十種導致錯誤的直覺偏誤，有生物學上的解釋-- 它們可以幫助我們的祖先在野外生存。但現代人以活在跟祖先截然不同的環境中，這些直覺偏誤卻容易造成錯誤認知。偏誤中有些跟邏輯有關，有些跟統計學(的基礎觀念)有關，有些跟實際上的趨勢發展相關，而有些跟價值觀有關。 這十種直覺偏誤與大綱如下： 二分化直覺偏誤—已開發國家跟開發中國家的判定與印象早已過時。 負面型直覺偏誤 – 人對壞的事物容易留有印象，常誤以為事情正在變糟。 直線型直覺偏誤 – 大部分的趨勢都不是直線型的，而是曲線型或是鐘型的。 恐懼型直覺偏誤 – 對能對生理上造成傷害的事情感到恐懼，因此在感覺上放大了危害性，無法理性檢視與討論。 失真型直覺偏誤 – 對事物的認知有不成比例的誤判。 概括型直覺偏誤 – 將人、事、物歸類到錯誤的群體之中。 宿命型直覺偏誤 – 認為固有特質決定了個人、國家、宗教或文化的命運。 單一觀點直覺偏誤 – 對於一個問題，偏好單一肇因與解法的行為。 怪罪型直覺偏誤 – 替某件壞事找出一個簡單清楚的元兇。 急迫型直覺偏誤 – (如題) 在講解以上的偏誤時，作者還提到了幾個讓我驚訝的事實： *世界正變得越來越好，而非越來越差。 *世界上大部份國家位於中所得的範圍內。 *人的行為模式主要是受收入影響，而非政體與文化的影響。 *能讀這本書的讀者，多半位於作者發明的四等級所得收入的最高級(該等級全球約10億人)，而這些讀者的消息來源(包括被視為神通廣大的google) 都來自於最高等級人群眼...

服用指南： 可以從下方連結直接點進去看遊記。但由於臉書文章一次只能顯示80張照片，而我有些文章的內含的照片遠超這個數字，且看倌無法從文章中看到照片的注釋。所以我建議可以根據以下步驟觀看我的遊記： 1. 點連結  2. 看文章 3. 如果文章有標示的相簿名稱的話，就點進去   4. 選擇第一張圖片 5. 可在右上角看到注釋 連結： 2023 再會深圳 Part1：深圳市區  (沒有文章，只有照片) 2023 再會深圳Part2: 另一部分市區及我曾生活過的區域

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  https://www.vizcom.ai/ 當Stable Diffusion (下稱SD)剛出來的時候，一方面我震驚於AI的進步；另一方面我思考怎麼將這種AI繪圖導入工業設計流程中，以減少花在rendering上的時間。由於當時SD不是個開發成熟的應用程式，UI做得不好且相當複雜，加上AI繪圖不斷的進步，今天學的可能明天就沒用了。所以我想等AI繪圖軟體成熟後，我再來學好了-- 只是想不到這個之後來得這麼快。 以下介紹的是Vizcom 這個AI繪圖網站。Vizcom的UI非常乾淨簡潔，非常好上手，使用者只要將半成品品質的圖(線稿、簡單上色稿、3D軟體中的截圖)上傳，就能在詠唱後自動生成3D rendering。 (Viscom介面，簡單明瞭) 以下是測試結果： 1. 線稿透視圖 (Prompt: sunglasses, on a wooden desk) 2. 線稿正、側視圖 (Prompt: IP Camera) p.s. 正、側視圖的效果不如預期，AI無法判斷深淺以及曲度。 3. 初步捲線器3D截圖 (Prompt: fishing reel) 由以上的測試中，效果相當好，且每張圖出圖的時間大約是5~15秒，確實遠比傳統的方式快上許多。然而，Vizcom還是有個比較大的缺點：無法指定局部修改的區域(這點SD可以做得到)。不過這也不是個很重大的問題，畢竟PS修圖是每個工業設計師的基本功之一，Vizcom幫忙ren出正確度95%的圖，剩下的就設計師自己PS即可。 剛說到了一個SD沒有的缺點，現在來說個SD沒有的優點。Vizcom有基礎的圖層架構，所以可以跟PS一樣，在不同的圖層做不同的元素後，用混合模式疊加，產出最後的圖面。此外，Vizcom還有內建的簡易3D，使用者選用後，調好角度放到場景中，即可生成該3D的render。更貼心的是，如果內建3D沒有使用者要的3D，使用者可以自行上傳想要ren的3D檔到場景內。 時代變化太快，那些以rendering跟sketch為賣點的設計師價值將會進一步降低。我預料未來的設計師會越來越往工程端的方向走。